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今年以來，青島文旅產業展現出強勁的消費活力，正逐步從傳統景區門票思維向“全域皆場景、月月有主題”的消費新生態轉型。通過場景創新、產業融合與系統治理，青島探索出一條將城市資源轉化為持續消費動能的實踐路徑。
以“IP+場景”為抓手，青島延伸文旅消費鏈條，推動“票根經濟”跨界融合。通過組建覆蓋酒店、餐飲、零售、景區的“商家聯盟”，大型演出活動的觀眾被有效導入城市消費體系。2025年，青島共舉辦大型演出34場，售票80.8萬張，實現票房收入5.9億元，帶動綜合消費約34億元。此外，工業遺產如青島啤酒博物館通過沉浸式劇游《金色奇妙夜》煥發新生，東方影都將影視IP轉化為旅游體驗項目，進一步激活消費潛力。
以“節會+”為引擎，青島構建貫穿全年的主題活動體系，有效平滑旅游季節性波動。從春季“起跑山海間”到夏季“與世界干杯”，從秋季“家國同慶”到冬季“山海冬韻·鷗遇青島”，城市成為持續更新的“大舞臺”，顯著提升游客過夜率與復游率。2025年“一月一主題”活動期間，全市發放文旅消費券1700萬元，直接拉動消費近9000萬元。
政策協同為消費增長構建“強磁場”。青島建立“政府引導、市場主導、金融賦能”機制，通過“支付滿減+交通補貼”等組合優惠降低游客消費成本。同時，注重短期激勵與長期培育相結合，對沉浸式體驗、低空旅游等新業態予以重點扶持，并對淡季市場實施差異化獎補，著力破解“夏熱冬冷”難題。
在治理層面，青島通過涉旅投訴快速處理與先行賠付機制、信用分級監管等方式規范市場秩序，提升游客安全感。服務細節亦體現城市溫度：大型活動散場實現45分鐘內高效疏散，免費姜糖水、暖寶寶等暖心舉措，以及城市書房、親海露營地、博物館延時服務等設施，共同營造“近悅遠來”的文旅環境。
從創造情緒價值的消費場景，到構建政策與治理協同的支撐體系，青島以“場景創新”驅動“體驗增值”，生動詮釋了文旅融合背景下“人文經濟學”的現代內涵——經濟的活力源于文化資源的創新表達，可持續的增長則根植于系統性的產業生態與以人為本的城市治理。
